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(五)改善经营管理,壮大自身实力


作者:佚名       来源于:天赋邂逅

1978年以来,市郊供销社系统投入大量资金,用于商业设施建设和更新改造。仅1989—1992年,就投资2.75亿元,在县城共建筑了总面积达43.05万平方米的经营设施齐全,具有购物、住宿、餐饮、娱乐多功能的商厦、商场;乡镇一级的基层社普遍建有300~500平方米的综合商场。随着经营服务设施明显改善,企业综合经济实力的增强,为进一步发展增添了后劲。

在抓“硬件”建设的同时,抓好“软件”建设,改善经营管理。通过突破用工制度和分配制度,建立激励机制,调动供销社员工的积极性;通过健全民主管理制度,建立供销社领导和监督机制,调动农民参与管理的积极性。从而使内外形成合力,增强发 ......




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