由于长期来企业受自上而下的计划管理;受“投资按预算拨款,利润按规定上交,亏损由国家补贴”的财务管理;受“统一计划,统一供应,统一检验,统一购销,统一管理”的物资供销管理;形成“统得太死,包得过多”等弊端,加上长期来执行“党委领导下的场(厂)长分工负责制”形成了“党政不分”、“党委包揽过多”等与企业管理不协调等问题。针对存在问题,进行了一系列的改革,打破旧的经营管理格局,建立新的经营管理框架,给企业带来蓬勃生机和创造活力。
1.改革指令性计划管理体制。80年代前,农垦的计划没有指令性和指导性之分,计划下达后,都作为指令性贯彻执行。从1984年起,将 ......
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